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Ciao e bentornato alla carrellata di Tecnews25 in Cina, un riassunto dei recenti eventi che hanno plasmato il panorama tecnologico cinese e cosa significano per le persone nel resto del mondo.

L’applicazione delle nuove normative cinesi sui giochi si sta svolgendo come un gioco del gatto e del topo, con i giganti di Internet del paese e i giovani giocatori che cercano costantemente di superarsi in astuzia a vicenda. A seguito del divieto delle app di Didi, le app più piccole si stanno avvalendo del potenziale vuoto di mercato.

Tencent e giovani giocatori

Il detto cinese “Dove c’è una politica, c’è una contromisura” riassume bene ciò che sta accadendo nel contesto normativo restrittivo del paese per i videogiochi. Questo mese, la Cina ha promulgato le regole più severe fino ad oggi sul tempo di gioco tra gli utenti minorenni. I giocatori di età inferiore ai 18 anni sono rimasti sorpresi, cercando di trovare metodi per superare la quota di tre ore alla settimana.

In pochi giorni, il colosso dei giochi Tencent ha agito per sradicare queste soluzioni alternative. Ha citato in giudizio o rilasciato dichiarazioni a oltre 20 servizi online che vendono o scambiano account per adulti a giocatori minorenni, il dipartimento di gioco dell’azienda disse in un avviso su Weibo questa settimana.

I bambini affittavano questi account per giocare per due ore a pochi dollari senza dover passare attraverso i consueti controlli di verifica dell’età. Tali servizi “sono una seria minaccia per il sistema di gioco con nome reale e il meccanismo di protezione dei minorenni”, ha affermato Tencent, chiedendo la fine di queste pratiche.

Giochi educativi

La Cina ha principalmente preso di mira i giochi che inducono dipendenza o ritenuti “fisicamente e mentalmente dannosi” per i minori. Ma per quanto riguarda i giochi che sono “buoni” per i bambini?

Quando Tencent e Roblox hanno costituito una joint venture in Cina nel 2019, la speculazione era che la piattaforma di gioco incentrata sui creatori avrebbe dato a Tencent un vantaggio nella creazione di giochi educativi per ispirare la creatività o qualcosa che l’avrebbe aiutata ad allinearsi meglio con la richiesta di Pechino di utilizzare tech per fare più bene sociale. Come abbiamo scritto prima:

L’attenzione del marketing di Roblox sull’incoraggiare la “creatività” potrebbe adattarsi bene alla richiesta di Pechino alle aziende tecnologiche di “fare del bene”, un ordine a cui Tencent ha risposto. Roblox’s Sito web cinese suggerisce che sta promuovendo parte della sua attività come strumento di apprendimento e STEM e mostra che è in cerca di collaborazioni con le scuole e gli educatori locali.

Se Roblox può ispirare i giovani cinesi a progettare giochi popolari a livello globale, le autorità cinesi potrebbero iniziare a considerarlo un canale per esportare la cultura cinese e il soft power. L’industria del gioco è ben consapevole che allinearsi con gli interessi di Pechino è necessario per ottenere supporto dall’alto. Infatti, un membro della Conferenza consultiva politica del popolo cinese, un organo per le sfere non politiche come la comunità imprenditoriale per “avanzare proposte sui grandi temi politici e sociali“, ha affermato a giugno che i videogiochi sono “un canale efficace per le esportazioni culturali della Cina.”

Il caso di Roblox sarà interessante da osservare per leggere l’atteggiamento in evoluzione di Pechino nei confronti dei giochi per scopi educativi e di esportazione.

Didi sfidanti

Didi ha avuto molti rivali nel corso degli anni, ma nessuno è riuscito a minacciare il suo dominio nell’industria cinese delle corse. Ma recentemente, alcuni dei suoi rivali stanno vedendo una nuova opportunità dopo che i regolatori hanno vietato i nuovi download dell’app di Didi, citando problemi di sicurezza informatica. La mobilità di Cao Cao sembra essere una.

Cao Cao, un servizio premium di ride-hailing sotto la casa automobilistica cinese Geely, ha annunciato questa settimana un aumento di 589 milioni di dollari per la Serie B. Il round dovrebbe dare munizioni a Cao Cao per sovvenzionare conducenti e passeggeri. Ma in mezzo alla repressione anticoncorrenziale da parte del governo, le piattaforme Internet in questi giorni sono probabilmente meno aggressive di Didi nella sua fase di crescita infusa di capitale intorno al 2015.

Finora il divieto dell’app sembra aver avuto un effetto limitato su Didi. L’app ha persino registrato un aumento del 13% degli ordini a luglio, secondo il Ministero dei Trasporti. Anche se le persone che acquistano nuovi telefoni non saranno in grado di scaricare Didi, potranno comunque accedere alla sua mini app eseguita su WeChat, che è onnipresente in Cina e ha un vasto ecosistema di app di terze parti. Non è chiaro quanti utenti attivi Didi abbia perso, ma i suoi rivali dovranno senza dubbio sborsare grandi incentivi per attirare autisti e clienti del gigante.

DTC fast fashion

I venture capitalist stanno riversando denaro nei marchi cinesi diretti al consumatore nella speranza che il vantaggio della catena di approvvigionamento del paese, unito al suo pool di esperti di marketing, conquistare i consumatori occidentali. Luglio ha visto PatPat, un marchio di abbigliamento per bambini, alzare un considerevole $ 510 milioni di aumento. Questo mese è arrivata la notizia che il marchio emergente DTC Cider, che produce fast fashion Gen Z in Cina e li vende negli Stati Uniti, si è assicurato un round di serie B da 130 milioni di dollari con una valutazione di oltre 1 miliardo di dollari. La notizia è stata riportata per la prima volta da Sito cinese di notizie tecnologiche 36Kr e lo abbiamo confermato indipendentemente.

DST Global ha guidato il nuovo round di Cider, con la partecipazione anche dell’attuale A16Z della startup, di un investitore esistente e di Greenoaks Capital. Gli investitori sono chiaramente incoraggiati dallo slancio di Shein in tutto il mondo: il suo nuovo volume di download ha superato quello di Amazon in dozzine di paesi ed è spesso paragonato al colosso del settore Zara. A differenza di una pura azienda Internet, l’e-commerce orientato all’esportazione ha una catena del valore notoriamente lunga e complessa, dalla progettazione, produzione, marketing e spedizione al servizio post-vendita. La storia di Shein potrebbe aver ispirato molti seguaci, ma non sarà facilmente replicabile.

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